I haven’t managed too large teams in my life. But, being in the team, I’ve learned a simple concept:
Human Resources are not Rocket Science (action/reaction based). If you are not proactive while managing, you will loose the Resource.
No he administrado grandes equipos de trabajo en my vida, pero he aprendido un concepto simple estando dentro del equipo:
Los Recursos Humanos no estan basados en accion y reaccion como en la coheteria. Si no eres proactivo al administrarlos, perderas el Recurso.
Aquí un extracto de un mail donde detallaba mi historia con Fedora para la gente de Gulbac:
Fedora es una distro que tiene gente que la ama y gente que la odia porque allá por el 2003 Redhat decidió dividir las aguas entre lo comercial y lo comunitario.
Lamentablemente, la manera en que lo manejó no fué la mas prolija (al menos así se vió desde nuestro país, y desde mi punto de vista) y muchos se fueron a Debian u otras distros.
Yo venía trabajando desde los 90 con Redhat, inclusive instalé, en el 99, una red dual completa en el Colegio Peralta Ramos de Mar del Plata, porque iban a dar clases a los chicos con Redhat 7.
En el 2003, comencé con un desarrollo de Punto de Venta bajo linux con impresoras fiscales para la empresa donde trabajo ahora, y de golpe Redhat anuncia que no va a haber un Redhat 10 y que hay que tomar una decisión importante: O pagarle a Redhat por una versión estable con soporte, o instalar Fedora que es soportada por la comunidad.
Como ya había arrancado con el desarrollo, y como siempre, con cero presupuesto, seguí con Fedora. De hecho los primeros puntos de venta bajo linux que pusimos en la calle corrían con Fedora Core 1 y 2.
Pero, en ese momento, el riesgo fué muy alto. Si el proyecto moría, moría yo también… no se si me entienden.
La realidad hoy es que la comunidad Fedora desarrolla y luego redhat comercializa las versiones estables. Esto ha servido para mantener viva la distro, ya que la faz comercial es como el caballo que tira del carruaje. Hay un mercado de empresas que consumen Redhat, y por otro lado estamos los que remamos sin presupuesto (hablando de empresas) y usamos Fedora y/o CentOS.
Hoy en día sigo trabajando sobre la misma distro (hasta el 2010 tuve un servidor corriendo con Fedora Core 2 sin inconvenientes) mas que nada por que la conozco y le conozco las mañas, y he tenido la oportunidad de conocer la comunidad, que le ha dado mucho al software libre. La verdad es que no dejo de sorprenderme de como estos engranajes siguen haciendo girar este mundo contra viento y marea.
Por otro lado, no dejo de admirar y respetar al resto de las distros, ya que se que en el mundo Linux se trabaja poniendo huevos. No se hace nada sin esfuerzo o solo con labia.
Salud !
Here is an extract from an email detailing my story with Fedora for Gulbac’s people :
Fedora is a distro that has people who love it and people who hate it because back in 2003 Redhat decided to divide the waters between commercial and community versions.
Unfortunately , the way they handled it was not the most verbose (at least that was how we seen it from our country and from my point of view ) and many changed to Debian or other distros.
I had been working with Redhat since 90’s, in fact, at 99, I installed a full dual network at Peralta Ramos College of Mar del Plata, because they were going to teach the kids with Redhat 7.
In 2003 , I started with the development of POS under linux with fiscal printers for the company where I work now , and suddenly Redhat announces that there will be not a Redhat 10 and you have to make an important decision : Pay to Redhat for a stable supported version , or install Fedora which is supported by the community.
Since I had already started to develop, and as always, with zero budget, continued with Fedora. In fact the first outlets under linux we put on the streets ran with Fedora Core 1 and 2.
But , at that time, was very high risk . If the project died, I died too … Do I explain myself ?.
The reality today is that the Fedora community develops and then Redhat commercializes the stable versions . This has served to keep alive the distro , as the commercial aspect is like the horse pulling the carriage. There is a market for companies who use Redhat, and, on the other hand, are those who paddled without budget ( talking about companies ) and use Fedora and / or CentOS .
Today I still work on the same distro (until 2010 had a server running Fedora Core 2 smoothly) just because I know it and I know the tricks it has, and have had the opportunity to meet the community, that has given much to free software. The truth is that I am inspired by how these gears are turning the world against all odds .
On the other hand, I keep my admiration and respect for the other distros , because I know that in the Linux world, everything is made with balls. Nothing is done without effort or only with quackery .
Cheers !
El presente post, viene a raíz de que muchas veces me preguntan cuanto presupuesto manejo en el Departamento de Sistemas. Y cada vez que les comento que el presupuesto es prácticamente como para mantener insumos, no me pueden creer. Mas aún cuando se enteran de que armamos el departamento de sistemas desde cero… practicamente sin presupuesto.
Esta es la historia:
Resulta, que en el año 2003 me llamaron de la empresa donde trabajo actualmente para un desafío muy importante para mi carrera: Desarrollar el departamento de sistemas desde cero. No había practicamente nada en la empresa, solo un viejo IBM 36 que en la década del 80 había sido la vedette del lugar y un par de PCs sin conexión a la red.
Así que bueno… había que hacer de todo: diseñar las redes, implantar un ERP, armar la estructura de servidores y sus plataformas, etc, etc, etc. Interesante, no?
Cantidad estimada de puestos de trabajo: 50
Para hacerla mas interesante, se adicionaban las siguientes variables: el presupuesto era escaso: Se podría comprar el ERP y algunas PCs.
Demasiado escaso: Faltaban al menos los recursos financieros para comprar los servidores, licencias, armar las redes, etc, etc, etc.
Como haríamos eso?
La solución que aplicamos para obtener los recursos financieros necesarios para desarrollar la estructura que requeríamos fué armar proyectos tecnológicos para obtener crédito fiscal y subsidios otorgados por entidades gubernamentales.
El gobierno Argentino, otorga subsidios y crédito fiscal, en distintas modalidades a los proyectos que demuestren un cierto grado de innovación tecnológica.
Es así que presentamos varios proyectos, entre ellos el denominado “Punto de Venta POS bajo Linux”, siendo uno de los primeros sistemas privados de punto de venta con impresoras fiscales que se desarrolló por completo bajo linux y se implementó en Argentina.
Otro de los proyectos fué el de “Trazabilidad del Frío”, sistema que realiza un mapeo de los productos supercongelados desde la salida de fábrica hasta el puno de venta.
De esta manera, obtener recursos financieros, resulta posible si se encuentra la manera de armar algún proyecto lo suficientemente atractivo como para que sea aprobado y aprovechar asi sus beneficios.
Gracias Nestor por su carismático couching en el uso de estas estrategias.
Algunas de las entidades que gestionan estos proyectos en nuestro país son:
http://www.agencia.gov.ar/ (Nación)
http://www.cic.gba.gov.ar/ (Provincia de Bs. As.)
El departamento de Sistemas antes:
y después:
Hernan Vivani's Blog 